一方面，产地煤炭消费企业煤耗量保持稳定，由于前期储备充足，呼包鄂等周边电厂延续限量采购策略。
核电总装机容量达到5800万千瓦。应把握以下几个重点：一是在战术上，当务之急是对应予救助的重点企业给予政策扶持。
其次，油气能源对外依赖度过高，环境效益进一步提高的空间有限。即使今后几年加大淘汰力度，预计2020年煤炭产能也能达到55亿吨/年以上，相对于2020年煤炭需求42亿吨，过剩13亿吨/年。令人担忧的是，不久之后，我国将进入老龄化社会，原来大量住房存量将转变为市场的有效供给，刚性住房需求会明显走低，届时将不可避免地出现住房建设规模明显收缩的局面。煤炭行业突破战略困境的目标及基本要领根据笔者对能源革命宗旨、要领及路径的理解，契合能源革命要求的煤炭行业突破战略困境的目标应该是：在担当我国能源革命主导性力量的过程中实现自身的永续性脱困，亦即能够可持续地在较低价格水平上保持合理利润。最近几年重工业及能源产业需求疲软、产能过剩、经营困难，正是房地产及整个重工业能源产业链挤压泡沫的必经过程。
煤炭配置机制缺陷及个体理性的局限性煤炭行业怎么会出现这么严重的产能过剩？原因是多方面的。国内煤炭成本高于主要进口来源国煤炭成本，但变动成本极低，即使严重亏损，煤炭销售的边际收益仍十分可观。在宁夏回族自治区开发的第一大直供客户、宁夏宝丰能源公司主管供销的芦经理这样评价。
我们有便捷的物流通道、稳定优质的煤源这就是位于内蒙古鄂尔多斯市乌审旗境内的黄陶勒盖煤炭有限责任公司巴彦高勒煤，希望与您真诚合作互惠互赢。矿井煤质具有高～特高热值、低中硫、富油等优良煤质特征。该矿洗煤厂通过对原煤进行洗选，将原煤中的无机硫通过洗选的方式排出，大幅降低了煤中含硫量，并达到了国家规定标准。主打服务牌，一切为用户着想。
王传刚介绍，面对煤炭市场的低迷，坐等客户上门的日子不会再有了。截至今年10月份我们已建立了多家直供用户，直接销售煤炭30万吨，实现了销售收入利益的最大化。
据陈勇介绍说，自从在煤炭交流QQ群发了这则广告，还真招揽了不少客户。洗选后的末精煤平均发热量达到6200～6400大卡、块精煤平均发热量达到6500大卡，可以满足气化、民用、煤制甲醇、优质电煤等多个用途。优秀服务擦亮了产品品牌。设计煤炭年产能1000万吨，目前正处于试生产阶段，月生产原煤50万吨左右。
他们在会客室建立了客户意见薄，张贴了矿区周边的物流公司联系方式及负责这方面业务的销售业务员，全程陪同做好客户业务工作。为了更好地为客户服务，该矿建立了完善的服务体系，根据用户的需求，强化售前、售中、售后服务，以优质的服务来赢得用户，稳固已有的煤炭市场。通过实行的一系列的煤炭营销策略，我们同客户之间建立了良好的信誉关系，赢得了客户的信任，同时也稳固了市场。为了满足市场需求和客户要求，该矿通过调整介质浓度、改进洗选工艺等方法，随时洗选客户需要的煤炭品种，大大增强了煤炭销售抵御风险的能力。
另外，他们通过洗选，使煤中灰分大幅降低，降低了用户的排渣量，更加迎合了用户的需求，同时也响应了国家绿色环保的政策。巴彦高勒煤矿以煤炭消费者的绿色需求为导向，提出了绿色营销理念。
巴彦高勒煤,质量好、价格适宜，完全符合我们公司的用煤要求，正是我们寻找和需要的煤种。在陈勇的煤炭交流QQ，经常发布这样的通告：我公司有大量的煤炭出售，发热量6200大卡、灰分4.60%、挥发37.00%以上、硫分0.80%。
矿井配套建设同等规模选煤厂，采用全入洗方式洗选。为了打开市场销路，他们不等不靠，积极走出去搞调研、拓市场。从 2014年9月与巴彦高勒煤矿订立购销合同来，他们已购买煤炭5万吨，没有出现任何因煤炭质量问题产生的环保纠纷。近日，山东能源淄矿集团巴彦高勒运销科科长王传刚介绍。来自四川省的一家直供户，在物流方面不是很了解，陈勇就带领这名客户在矿区周边寻找物流公司，耐心细致讲解这边的情况，并连续跑了几家物流业主，才洽谈好了煤运的生意。这是我们拓展市场的法宝。
巴彦高勒煤矿是淄矿集团在内蒙古鄂尔多斯市的一家大型煤炭企业。负责煤炭营销的副总经理张明道说。
此举减少了用户向空气中排放含硫气体的量。这家公司是一家生产煤制甲醇的厂家，对煤炭质量要求非常严格，不仅要求发热量高、还对环保性能要求高，巴彦高勒煤能够达到要求。
在外跑市场的运销科副科长陈勇对此深有感触。为了让我们的煤卖个好价格，我们跑了几千公里，先后到山西、陕西、宁夏、湖北等地拓市场，开发直销户。
目前已有3家客户已于他们签订了煤炭订购协议。本着让利不让市场销售战略，他们重点对直供用户加大了开发培育。他们在经营中将企业的经济利益、消费者需求和环境保护相结合，把环保理念融入煤炭资源的开采、洗选、加工、销售、运输到售后服务全过程煤矿直接感受到市场压力，按照市场竞争规则出牌，实施主辅分离，公开竞聘，组建经营团队，科学定制机构人员，变煤矿三级管理为二级管理，减少了工资支出，提高了工作效率，实现了节支创效。
桃山煤矿成立的万丰公司承包了多个物业服务工程，一些职工的工资每月涨了1000多元，用他们的话说是拿起的是扫帚，得到的是生机。消除人力资源配置不合理、效率低、亏损严重、包袱重的障碍，是龙煤集团深化改革的重头戏。
安泰煤矿与上半年相比减亏近1106万元。在节支降本的基础上，龙煤集团实行了薪酬合理分配机制，解决了混日子、吃大锅饭等问题，职工思维也由发工资向挣工资转变。
通过转变办矿方式，推动企业内部市场化改革，6个煤矿取得显著成效。龙煤集团引进战略投资者进行股份制合作办矿，在煤矿内部实行委托租赁承包经营，改变了行政手段干预过多的经营管理模式，推动了煤矿由生产型向生产经营型转变。
正阳煤矿全年预计减亏8566万元。龙煤集团把走出去办矿作为一项重要的发展战略，发挥技术、管理、队组优势，带领职工开辟主业。资源濒临枯竭的正阳、兴山、七星、桃山4个煤矿改革转制不到半年，巨额亏损的势头均被遏制。兴山煤矿月均减亏206万元。
龙湖煤矿转换了分配方式，推行班组长主持分配结构工资制度，调动了一线职工保安全、促生产的积极性。桃山煤矿全年预计减亏1亿元。
近日，黑龙江龙煤集团召开转变办矿方式经验交流会，推广6个煤矿经营管理改革经验。兴山煤矿在基层队中实行工资、材料、配件承包制，每名职工工资都与成本投入挂钩考核。
为此，龙煤集团积极引进市场化体制机制，推动内部市场化改革，提高减亏创效能力。龙煤集团各煤矿通过细化核算的方式，严格计算各环节和各层面的支出。
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